溫州企業不能長遠發展9大原因

溫州企業不能長遠發展9大原因
1.哥們式合夥，仇人式散夥
中國企業*常見的聚散模式——公司創辦之初，合夥者們以感情和義氣去處理相互關係，製度和股權冇有確定，或者有而模糊。企業做大後，製度變得重要，利益開始惹眼，於是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業不是內耗不止，便是梁山英雄流雲四散。
2.盲目崇拜社會關係
關係推動生產力，因此社會關係的建立和運用是商人必要的能力；但關係不等於生產力，把社會關係當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。
3.迷信“空降兵”
都說"外來的和尚會念經"。正確的做法應該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。這方麵中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。
4.企業支柱親信化
一個靠人控製人，而不是靠製度控製人的中國式組織。起源於農民打江山的傳統，泛濫於信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感為紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。
5.麵子大於真理
麵子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛麵子的老板說：就這麼去，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。
6.商業式迷信
羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才;香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻雲覆雨，誰來保佑?
7.知人而不自知
看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來冇有看清自己在行業中**的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊塗賬。也因此，從來冇有清晰的戰略規劃：堅持什麼，改進什麼;如何**，如何固守。
8.習慣性信用缺失
說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落*常見的景觀。對內，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，後天再改，手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況塗抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。
9.匪文化心態
民營企業老板如山寨大王，生於青萍之末，長於江湖之野，走的是匪文化路線：關上山寨大門，老子天下**；衝出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鑽。圖的是人生痛快，少一份使命精神；既冇有經濟上的長遠目標，也冇有文化上的成熟主張。